Frank
Hummel
Unternehmerischer Sparringspartner für Mittelstand, Transformation, Finanzierung, M&A und Zukunftsfähigkeit.
Unternehmer.
Business-Partner.
Beirat.
Ich verbinde zertifizierte Beiratskompetenz mit über 30 Jahren unternehmerischer Verantwortung – aus Aufbau, Skalierung, Transformation, Verkauf und Konzernintegration eines mittelständischen Unternehmens.
30+ Jahre Erfahrung
Aufbau, Skalierung und erfolgreicher Verkauf des eigenen Unternehmens mit über 100 Mitarbeitenden an einen Konzern (2020).
Transformationsexperte
Fokus auf Elektrifizierung, Digitalisierung und KI – Technologie wirtschaftlich und strategisch einordnen.
M&A-Praxis
Eigene Erfahrung in Exit-Prozessen, Due Diligence und der Integration in Konzernstrukturen.
Zertifizierte Governance
Schärfung des Profils durch Beirat BW: Struktur, Haftung, Compliance und Krisenfrüherkennung.
Expertise, die den Unterschied macht
Die Verbindung aus gewachsener unternehmerischer Stärke und zertifizierter Beiratskompetenz schafft konkreten Mehrwert für jedes Mandat.
Strategie, Finanzierung &
Transformation
Strategie & Zukunftsfähigkeit
Beurteilung von Geschäftsmodellen auf Tragfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und Umsetzbarkeit. Begleitung bei Wachstum, Transformation und Nachfolge.
Finanzierung & Bankdialog
Erstellung bankfähiger Stories, Reporting und Investitionslogik. Sparringspartner für CFO, Geschäftsführung und Gesellschafter.
Innovation & Technologie
Praktische Erfahrung in Elektrifizierung, Energiesystemen und wertschöpfungsorientiertem KI-Einsatz. Wirtschaftliche Einordnung von Zukunftstechnologien.
M&A & Integration
Eigene Verkäuferperspektive: Wertaufbau, Due Diligence, Käuferlogik, Erwartungsmanagement und Cultural Fit aus erster Hand.
Reporting & Plausibilisierung
Wirtschaftliche Einordnung von Bilanz, GuV, Cashflow und Forecasts. Prüfung auf Relevanz im Lichte von Strategie und Risiko.
Verantwortung & Krise
Sorgfältige Informationsbeschaffung, kritische Distanz, saubere Dokumentation und Eskalationsfähigkeit.
Klarheit.
Struktur.
Verantwortung.
„Ich will Management nicht ersetzen, sondern bessere Entscheidungen ermöglichen."
Unabhängigkeit
Kritische Distanz bei gleichzeitigem Respekt für die operative Verantwortung der Geschäftsführung.
Entscheidungsorientiert
Bessere Grundlagen durch klare Informationsanforderungen statt reinem Bauchgefühl.
Lösungsorientiert
Management fordern und fördern, ohne operativ zu dominieren – Sparring auf Augenhöhe.
Dokumentation
Saubere Protokollierung als essenzieller Teil verantwortungsvoller und haftungssicherer Gremienarbeit.
Zielgerichtete Unterstützung
für Ihr Unternehmen
In diesen Situationen und Unternehmenstypen stifte ich den größten Mehrwert als unternehmerischer Beirat.
Transformation & Wachstum
Begleitung von mittelständischen Unternehmen in kritischen Veränderungsphasen und bei der Skalierung von Geschäftsmodellen.
Nachfolge & M&A
Strukturierung von Exit-Szenarien, Vorbereitung von Unternehmensverkäufen und Begleitung der Post-Merger-Integration.
Finanzierung & Investition
Unterstützung bei hohem Kapitalbedarf durch bankfähige Stories, Reporting-Strukturen und Investitionslogik.
Technologie & Energie
Spezialisierter Mehrwert für Unternehmen mit Fokus auf Elektrifizierung, Energiesysteme, Digitalisierung und KI.
Weitere Mandatsfelder: Unternehmen mit Bedarf an stärkerem Reporting, Governance, Sparring und kritischer Distanz im Gesellschafter- oder Geschäftsführungsumfeld. Mandate, in denen ein unternehmerischer Beirat statt eines rein formalen Kontrollorgans gesucht wird.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
